1.監(jiān)理在工作中的作用 

工程監(jiān)理的主要任務(wù)是：為業(yè)主擔(dān)任、為業(yè)主效勞、為工程建立效勞的肉體，對(duì)在工程中呈現(xiàn)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資問題停止把關(guān)；對(duì)施工單位之間、施工單位與業(yè)主之間的關(guān)系停止諧和，使幾方達(dá)成分歧的意見，各負(fù)其責(zé)；監(jiān)視施工單位實(shí)行合同，并公平維護(hù)施工單位的合法權(quán)益，保證整個(gè)工程順利停止。 

監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目展開監(jiān)理時(shí)，首先對(duì)整個(gè)工程施工中將會(huì)呈現(xiàn)的種種艱難停止精心剖析，有針對(duì)性停止有目的的組織和布置，在工程抓平安、保質(zhì)量、促進(jìn)度、做到控制、諧和雜亂無章，真正表現(xiàn)監(jiān)理在工程中的主導(dǎo)作用。 

2.正確處置質(zhì)量與進(jìn)度、投資的關(guān)系 

施工過程中、常常存在進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，為趕工期而無視質(zhì)量、招致質(zhì)量事故的發(fā)作。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)厲控制工程建立質(zhì)量，處置好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，在保證工程建立質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快施工進(jìn)度，決不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，自覺追逐進(jìn)度。監(jiān)理工程師在支付工程進(jìn)度款時(shí)，嚴(yán)厲停止工程質(zhì)量審核，只要現(xiàn)場監(jiān)理簽證合格或曾經(jīng)過驗(yàn)收的單元、散布工程、才干辦理支付簽證手續(xù)。

3.工程質(zhì)量的控制 

3.1 質(zhì)量控制根據(jù) 

監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)所監(jiān)理工程的實(shí)踐狀況，制定細(xì)致的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理施行細(xì)則，依據(jù)工程建立的需求派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員，對(duì)工程項(xiàng)目建立施行全天候、全過程的跟蹤監(jiān)理。根據(jù)國度的法律、法規(guī)、水利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定規(guī)范、監(jiān)理合同、施工合同、經(jīng)審批的設(shè)計(jì)、參考招標(biāo)文件，施工計(jì)劃的關(guān)系，采取事前預(yù)防、事中控制、事后驗(yàn)收等手腕，嚴(yán)厲控制建立質(zhì)量、確保監(jiān)理工作的穩(wěn)步展開。 
3.2 質(zhì)量體系的樹立與運(yùn)轉(zhuǎn) 

監(jiān)理單位停止工程建立質(zhì)量控制前，應(yīng)樹立健全質(zhì)量控制體系，采取有效措施和辦法，保證質(zhì)量控制工作的順利施行，確保質(zhì)量控制體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，催促施工單位樹立健全質(zhì)量保證體系，制定施工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量評(píng)定考核制度。 

3.3 施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制 

監(jiān)理作為公正、公平的第三方，在施工過程中，要嚴(yán)厲依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同和施工合同停止監(jiān)理，輔佐質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后嚴(yán)厲執(zhí)行。熟習(xí)圖紙、實(shí)行旁站監(jiān)理，理解工程施工現(xiàn)場的詳細(xì)狀況，及時(shí)記載發(fā)現(xiàn)的問題與處置結(jié)果，及時(shí)提示施工單位留意容易呈現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，輔佐施工單位采取質(zhì)量措施保證工程建立質(zhì)量。 

4.工期的控制 

工期是監(jiān)理工作的首要控制點(diǎn)，為合理布置方案工期，監(jiān)理工程師依據(jù)各施工單位的合同工期，編制出直線控制工程和網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)，同時(shí)依據(jù)工程的實(shí)踐狀況，施工單位每道工序所需時(shí)間等等，會(huì)同業(yè)主和施工單位肯定了工程開工時(shí)間和施工工期，并繪制細(xì)致的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。為防止工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖有制定無執(zhí)行，監(jiān)理工程師還輔佐業(yè)主同施工單位簽定《工程工期控制管理制度》，在制度中指出的網(wǎng)絡(luò)圖作為工程進(jìn)度的指導(dǎo)目的，請(qǐng)求各單位按網(wǎng)絡(luò)圖停止施工，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。