一、 工期一拖再拖
項(xiàng)目的最后期限總是一延再延，其緣由包括方案不周、不測(cè)頻發(fā)及業(yè)務(wù)復(fù)雜等。不能遵照項(xiàng)目進(jìn)度布置或不時(shí)將項(xiàng)目延期，將會(huì)招致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的行為變得十分糟糕。
下藥：項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)⒖赏懈冻晒铣砷_來(lái)，請(qǐng)求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每?jī)蓚€(gè)星期就要完成一局部有價(jià)值且可權(quán)衡的成果。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)間能夠設(shè)定得更短一些。

二、 請(qǐng)求不時(shí)改動(dòng)
施工中存在很多要素會(huì)招致項(xiàng)目請(qǐng)求經(jīng)常發(fā)作變化，例如提出新的想法；原方案思索不周；業(yè)務(wù)的利益相關(guān)者改弦更張等。關(guān)鍵是要搞分明，是請(qǐng)求發(fā)作變化了、被修正了，還是有所補(bǔ)充和完善，抑或是被其他請(qǐng)求所取代。
下藥：請(qǐng)求不時(shí)發(fā)作變化，背后的動(dòng)機(jī)是為了讓客戶和用戶稱心。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，即應(yīng)明白變卦流程是如何操作的，以及何時(shí)需求應(yīng)用這一流程。讓相關(guān)方理解，將來(lái)的請(qǐng)求變卦將請(qǐng)求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)再次發(fā)布項(xiàng)目信息。在請(qǐng)求發(fā)作改動(dòng)之初，就應(yīng)該讓相關(guān)方理解它將對(duì)本錢、利益和項(xiàng)目自身形成的影響。讓用戶或利益相關(guān)者在這些事實(shí)的根底上做出決策。
三、 決策搖晃不定

業(yè)務(wù)決策虎頭蛇尾、搖晃不定是風(fēng)雨欲來(lái)的征萬(wàn)億。許多項(xiàng)目，不管是二人小組還是價(jià)值千萬(wàn)的大型項(xiàng)目，都有可能是樹立在某個(gè)高層的業(yè)務(wù)愿景之上，而該愿景則是由若干尚未完成的“故事”大綱和業(yè)務(wù)章程組成的半廢品。這樣的愿景只能帶著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)行進(jìn)一小段，直到你發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目缺乏明晰的目的而必需不時(shí)返工為止。

下藥：項(xiàng)目生命周期之初，就該肯定以下幾項(xiàng)決策：
1、誰(shuí)是企業(yè)的一切者，誰(shuí)決議最終的項(xiàng)目驗(yàn)收條件？
2、項(xiàng)目的最終產(chǎn)品應(yīng)該是怎樣的？
3、缺陷率為幾是能夠承受的？
4、最終處理計(jì)劃的績(jī)效以及運(yùn)作指標(biāo)有哪些？
5、原則有哪些？哪些是關(guān)鍵？
6、剩下的原則中，優(yōu)先次序如何？哪些將會(huì)被用戶所承受？

對(duì)癥

項(xiàng)目完成了90%是不時(shí)累積的成果，其成果是在定期的進(jìn)度報(bào)告或進(jìn)度會(huì)議上予以匯報(bào)的。但是進(jìn)度報(bào)告可能會(huì)存在若干問題。該數(shù)據(jù)可能是樹立在對(duì)項(xiàng)目的不準(zhǔn)確評(píng)價(jià)之上，或出于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目諧和員的直覺。剩下10%有多復(fù)雜仍然是個(gè)未知數(shù)，而且這個(gè)看起來(lái)較小的百分比還有可能讓人漫不經(jīng)心。
下藥：項(xiàng)目?jī)A向于滯留在這個(gè)階段。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度在相連的進(jìn)度報(bào)告期間內(nèi)停滯不前時(shí)，要好好想一想緣由。這可能是由于新的項(xiàng)目請(qǐng)求所招致的，也可能是早期的進(jìn)度匯報(bào)不真實(shí)的結(jié)果。通常，你所看到的降落比率可能并不會(huì)很低，由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出于客觀愿望，會(huì)對(duì)進(jìn)度報(bào)告停止一些修飾。所以問題可能遠(yuǎn)比報(bào)告上所顯現(xiàn)的要嚴(yán)重得多。