監(jiān)理材料管理，在建立工程管理中，是其中很重要的一項工作，直接影響著工程的成與敗。

從建立部的檢查，到省、市、縣一級中央行政主管部門的檢查，都把材料檢查列為重中之重。國度的《建立工程材料管理規(guī)程》、《建立工程文件歸檔標(biāo)準》、《建立工程監(jiān)理標(biāo)準》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范》等等國度相應(yīng)的標(biāo)準和規(guī)程，都對材料做了些嚴厲的詳細規(guī)則。

作為監(jiān)理公司，如何將材料愈加完善？
筆者以為，由監(jiān)理公司技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任牽頭，對材料停止程序化管理，并將材料培訓(xùn)歸入日常工作中。一是能夠迎接上級主管部門的各種檢查，二是讓工地有理、有據(jù)、有條不穩(wěn)的程序化的項目管理，三是進步現(xiàn)場監(jiān)理人員的材料管理程度。這樣，不怕任何上級主管部門的檢查，并且現(xiàn)場管理有章可尋，雜亂無章！

筆者就對監(jiān)理公司材料管理，淺薄地談?wù)劚救说囊姷亍?br />
1  項目監(jiān)理部檢查一覽表

依照國度、中央對監(jiān)理材料的請求，制造監(jiān)理材料檢查明細表。能夠列成表格，這個表格涵蓋工地一切的材料內(nèi)容。將表格里面的內(nèi)容細化，幾張紙，就能夠涵蓋一切的工地檢查的內(nèi)容請求，細化的表格里，能夠?qū)⒉牧系囊恍┤垦谏w其中。

公司工程部依照這個表格，能夠定期到現(xiàn)場停止針對性的檢查。這個表格，前提是下發(fā)到一切項目監(jiān)理部，項目部對照材料依據(jù)工程的停頓狀況停止自檢，一條條對應(yīng)停止自查。短少什么材料，就補什么材料。由總監(jiān)擔(dān)任材料的管理工作，一些大工地都配有材料員，小工地則由擔(dān)任材料的監(jiān)理員來完成。過去我所在的一些公司，都采用了這樣的管理形式，本人也做過幾個公司的技術(shù)擔(dān)任人，也親身起草推行了一些這樣的檢查表格。

2  公司將材料程序化

目前國度程序化管理曾經(jīng)歸入日常的建立管理應(yīng)中，比方規(guī)范圖集，比方各種規(guī)范。作為監(jiān)理公司，能夠?qū)⒈O(jiān)理的一些文件停止系統(tǒng)的程序化。就像ISO貫標(biāo)一樣的程序，但是，貫標(biāo)人員由于并不熟習(xí)監(jiān)理的行業(yè)，弄出的東西，其實并不合適我們監(jiān)理的項目部檢查。

關(guān)于監(jiān)理公司，能夠針對本人公司的內(nèi)部管理，將文件程序化的做出來。比方，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理質(zhì)量各種評價報告等等，一些系列監(jiān)理的文件，制造成范本，就像國度的范本合同一樣，統(tǒng)一的一些規(guī)范通用文字，并里面空置一些各個工地針對性的條款，則留出空白。就像目前盛行的建筑工地的系列平安軟件一樣，依據(jù)工地的詳細狀況，將針對性地填入。   

看過很多工地的材料，很多沒有針對性，泛泛而談的一個質(zhì)量評價報告，沒有數(shù)據(jù)的一些概括，或許就是哪里網(wǎng)上抄來的，其實，這樣一張紙，是不具備評價報告壓服力的。作為評價報告，自己覺得，就像是一篇論文一樣，必需有理有據(jù)，證據(jù)確鑿，論點論據(jù)都要有，才能夠得出合格或是優(yōu)秀的結(jié)論。因此，平常的材料管理就是十分重要的一個環(huán)節(jié)。作為監(jiān)理文件的范本，能夠搞出各種版本的監(jiān)理文件范本，如針對高樓的，針對廠房的，針對多層的，針對道路橋梁的，針對管涵的等等，將里面的針對性中央空出，由項目部針對性的填入，并將里面不契合工地的中央修正完善。其實，這也是一個系統(tǒng)工程，全套的監(jiān)理材料，的確是需求有高程度的人才能夠完成。

過去做過一個監(jiān)理公司的技術(shù)擔(dān)任人，有的總監(jiān)本是市政工程的項目，卻用了樓房的監(jiān)理評價報告，覺得啼笑皆非。這樣的總監(jiān)，竟渾然不覺，不得說總監(jiān)業(yè)務(wù)程度的低下?，F(xiàn)場工地程度上下不同，且材料太多太雜，假如材料員沒有一定程度，的確難以對付眾多的材料。自始至終的一個工地，監(jiān)理需求出據(jù)的文件應(yīng)該能夠用“多如牛毛”來形容，要消耗宏大的精神和時間去應(yīng)對這些文件的編制，假如程度不好，真是難以應(yīng)對，也只可以是用網(wǎng)上幾張紙來對付了事了。