隨同著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速開展，一代又一代建筑從業(yè)者從積聚走向創(chuàng)新，從粗暴邁向標(biāo)準(zhǔn)。作為同樣奮戰(zhàn)在施工一線的監(jiān)理，一面是不時(shí)完善的標(biāo)準(zhǔn)、制度、請(qǐng)求帶來(lái)的繁重義務(wù)，一面是業(yè)主、施工追求的效益、工期，如何才干做一個(gè)狹路求存？如何才干做好建立工程的整體管控？如何才干在頂住壓力不時(shí)前行？一切都得從“五控制”談起。

什么是“五控制”？普通指質(zhì)量、工期、投資、平安、文化施工五個(gè)方面。在施工過(guò)程中不難發(fā)現(xiàn)，“五控制”的各個(gè)方面既有聯(lián)絡(luò)，又有矛盾，比方關(guān)于業(yè)主工期與投資需求得到優(yōu)先保證，但與此同時(shí)必將影響到工程的質(zhì)量；當(dāng)工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)時(shí)，投資控制與工程平安絕無(wú)落實(shí)的根底。由此可見，如何均衡各方面的需求，確保施工過(guò)程各方面同時(shí)到達(dá)相應(yīng)規(guī)范，在規(guī)則中，在規(guī)范下，做得更好，是一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理人必需深化考慮的問(wèn)題。
1、注重旁站監(jiān)理在質(zhì)量、平安和工期中的位置
　　旁站監(jiān)理假如缺乏監(jiān)視檢查和催促，不能做到跟班檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)諧和處理問(wèn)題，在進(jìn)度控制方面存在等靠業(yè)主的話，容易呈現(xiàn)工期失控的狀況。因而，旁站監(jiān)理不只要具備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì)，增強(qiáng)合同認(rèn)識(shí)，防止想當(dāng)然的人為要素，而且需吃透合同規(guī)則，防止呈現(xiàn)問(wèn)題措手不及。要及時(shí)果斷地處置質(zhì)量和工期的矛盾。同時(shí)，認(rèn)真擔(dān)任的旁站工作能極大地減少平安事故的呈現(xiàn)概率，確保工程順利推進(jìn)。
2、監(jiān)理工作要打破“要我做”，而更新“我要做”
　　不要轉(zhuǎn)嫁義務(wù)，放棄職權(quán)，減少以往關(guān)于質(zhì)量義務(wù)相顧無(wú)言的場(chǎng)面，特別關(guān)于“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理形式更應(yīng)如此。由于在這種狀況下容易呈現(xiàn)管理邊緣遺漏和疏忽問(wèn)題或無(wú)法明白界定職責(zé)歸屬問(wèn)題。此時(shí)業(yè)主對(duì)整個(gè)工程都常常希望由監(jiān)理承當(dāng)起該局部職責(zé)。監(jiān)理要管他人不去管，不愿管的事，這對(duì)減少扯皮，做好控制和開展本人極為有利。
3、監(jiān)理工作要及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、精確
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人員活動(dòng)性大，及時(shí)處置往來(lái)問(wèn)題，不只有利于工作接交，更有利于處理業(yè)主和承包方的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。及時(shí)處理經(jīng)濟(jì)問(wèn)題可進(jìn)步承包方的資金應(yīng)用效果。雖然價(jià)底也容易使承包方滿足，同時(shí)也為業(yè)主節(jié)約資金。標(biāo)準(zhǔn)地作好工作的交接，可避免因人員變動(dòng)而招致材料的喪失，進(jìn)步處置遺崗及后續(xù)問(wèn)題，特別是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的精確性。